Lehrgangsinhalte "Finance & Management"

Modul 1 - Unternehmensführung

Autor: Mag. Andreas Gumpetsberger, MBA

• Einführung in die U-Führung
• Unternehmensentwicklung und Unternehmenswachstum
  • Unternehmensgründung
  • Unternehmensentwicklung
  • Unternehmensnachfolge
  • Unternehmenskauf
• Strategische Unternehmensplanung
• Marketing- & Vetriebsmanagement
• Operative Steuerung und Controlling
• Unternehmensfinanzierung & -investition
• Führung und Führungsverhalten
• Unternehmensrecht
  • Unternehmensformen
  • Entscheidungskriterien für die Wahl der Rechtsform
  • Haftung
  • Kreditwürdigkeit
  • Steuerrecht
  • Kapitalbedarf
  • Gründungs- und Rechtsformkosten

Modul 2 - Risikomanagement

Autor: Dr. Ralf J. Jochheim, MSc, MMBA

Strategisches Risikomanagement & Risikopolitik

Der Risikomanagement-Prozess

Risikoidentifikation und –analyse:

• Risikoarten & Risikokategorien
• Alternative Risikokategorisierung
• Besondere Risikosituation
• Methoden zur Risikoidentifikation und –analyse
• Risikoanalysearten und –quellen

Risikobewertung

Risikosteuerung, -bewältigung, -gestaltung

Risikostrategien zur Risiko-Mitigation

Risikokontrolle

Risikodokumentation und –berichterstattung

Projektbeispiel aus der Praxis

Berufsbild Risikomanager/-in

Modul 3 - Kostenrechnung

Autor: Mag. Harald Schützinger

• Betriebliches Rechnungswesens: Grundlagen und Grundbegriffe
  
• Einführung in die Kostenrechnung
  
• Kosten / Leistung
  
• Kostenartenrechnung
  
• Kostenstellenrechnung
  
• Kostenträgerrechnung
  
• Kostenauflösung
  
• Kostenumlage
  
• Verrechnungs- und Zuschlagssatzermittlung
  
• Kostenträgerzeitrechnung / Periodenerfolgsrechnung
  
• Deckungsbeitragsrechnung und Stufenweise Deckungsbeitragsrechnung
  
• Voll- und Teilkostenrechnung
  
• Kostenplanung (starre und flexible Plankostenrechnung)
  
• Grundzüge des Kostenmanagements
  
• Sonderthemen (Kapazitäterweiterung, Preisuntergrenze)

Modul 4 - Controlling

Autor: Dr. Marcus Fischer

Es wird bei diesem Modul auf die länderspezifische > österreichische & deutsche Finanz- und Rechtsgegebenheit Rücksicht genommen.

• Einführung
• Begriffsbestimmungen
• Controllingfunktionen und Konzeptionen
• Aufgaben und Arten von Controllern im Rahmen der Controllingfunktionen
• Führung und Ziele
• Informationsversorgung durch Controlling
• Aufgaben des Controlling im Rahmen der Informationsversorgung
• Controlling Organisation
• Planung und Kontrolle
• Übergreifende Controlling Instrumente aus der strategischen Planung
  
• Controlling Instrumente - quantitativ/qualitativ
• Literaturempfehlungen

Modul 5 - Personalmanagement

Autor: Dr. Ralf J. Jochheim, MSc, MMBA

Human Ressource Management

• Teilgebiete des Personalwesens
• Personalpolitik
• Personalplanung
• Personalbeschaffung - Personaleinsatz - Personalintegration

Personalentwicklung

• Personalentwicklung als Führungsaufgabe
• Instrumente der Personalentwicklung:
• Das Mitarbeiter(jahres)gespräch / Anreizsysteme
• Cafeteria-System / Management by Objektives

Coaching im Rahmen der Personalentwicklung

Potentialentwicklungsoptionen mithilfe von Potentialanalysen

Controlling in der Personalentwicklung

Modul 6 - Leadership

Autorin: Mag. Karin Pfaffelmeyer, MTD
 

• Einführung 

Führung 

• Reflexion über Führung – Dilemmata und Archetypen
• Archetypische Führungsleitbilder
• Klassische Führungsansätze
• New Leadership
• Positive Leadership 

Selbstmanagement 

• Theorie XY
• Glaubenssätze
• Werte
• Stärken
• Das Konzept der inneren Antreiber 

Führungsaufgaben, Kommunikation und Teambuilding 

• Kommunikationsmodell nach Schulz von Thun
• Transaktionsanalyse
• Das Johari-Fenster
• Feedback
• Die 5 Axiome von Paul Watzlawick
• VAKOG – die Repräsentationssysteme
• Systemisches Denken und systemische Fragetechniken
• Teambuilding - die Phasen der Teamentwicklung nach Tuckmann