AKADEMIE FÜR ANGEWANDTE FERNSTUDIEN

zurück

Lehrgangsinhalte "Finance & Management"

    Modul 1 - Unternehmensführung

    Autor: Mag. Andreas Gumpetsberger, MBA

    • Einführung in die U-Führung
    • Unternehmensentwicklung und Unternehmenswachstum
      • Unternehmensgründung
      • Unternehmensentwicklung
      • Unternehmensnachfolge
      • Unternehmenskauf
    • Strategische Unternehmensplanung
    • Marketing- & Vetriebsmanagement
    • Operative Steuerung und Controlling
    • Unternehmensfinanzierung & -investition
    • Führung und Führungsverhalten
    • Unternehmensrecht
      • Unternehmensformen
      Entscheidungskriterien für die Wahl der Rechtsform
      • Haftung
      • Kreditwürdigkeit
      • Steuerrecht
      • Kapitalbedarf
      • Gründungs- und Rechtsformkosten


    Modul 2 - Risikomanagement

    Autor: Dr. Ralf J. Jochheim, MSc, MMBA

    Strategisches Risikomanagement & Risikopolitik

    Der Risikomanagement-Prozess

    Risikoidentifikation und –analyse:

    • Risikoarten & Risikokategorien
    • Alternative Risikokategorisierung
    • Besondere Risikosituation
    • Methoden zur Risikoidentifikation und –analyse
    • Risikoanalysearten und –quellen

    Risikobewertung

    Risikosteuerung, -bewältigung, -gestaltung

    Risikostrategien zur Risiko-Mitigation

    Risikokontrolle

    Risikodokumentation und –berichterstattung

    Projektbeispiel aus der Praxis

    Berufsbild Risikomanager/-in

    Modul 3 - Kostenrechnung

    Autor: Mag. Harald Schützinger

    • Betriebliches Rechnungswesens: Grundlagen und Grundbegriffe
    • Einführung in die Kostenrechnung
    • Kosten / Leistung
    • Kostenartenrechnung
    • Kostenstellenrechnung
    • Kostenträgerrechnung
    • Kostenauflösung
    • Kostenumlage
    • Verrechnungs- und Zuschlagssatzermittlung
    • Kostenträgerzeitrechnung / Periodenerfolgsrechnung
    • Deckungsbeitragsrechnung und Stufenweise Deckungsbeitragsrechnung
    • Voll- und Teilkostenrechnung
    • Kostenplanung (starre und flexible Plankostenrechnung)
    • Grundzüge des Kostenmanagements
    • Sonderthemen (Kapazitäterweiterung, Preisuntergrenze)


    Modul 4 - Controlling

    Autor: Dr. Marcus Fischer

    Es wird bei diesem Modul auf die länderspezifische > österreichische & deutsche Finanz- und Rechtsgegebenheit Rücksicht genommen.

    • Einführung
    • Begriffsbestimmungen
    • Controllingfunktionen und Konzeptionen
    • Aufgaben und Arten von Controllern im Rahmen der Controllingfunktionen
    • Führung und Ziele
    • Informationsversorgung durch Controlling
    • Aufgaben des Controlling im Rahmen der Informationsversorgung
    • Controlling Organisation
    • Planung und Kontrolle
    • Übergreifende Controlling Instrumente aus der strategischen Planung
    • Controlling Instrumente - quantitativ/qualitativ
    • Literaturempfehlungen


    Modul 5 - Personalmanagement

    Autor: Dr. Ralf J. Jochheim, MSc, MMBA

    Human Ressource Management

    • Teilgebiete des Personalwesens
    • Personalpolitik
    • Personalplanung
    • Personalbeschaffung - Personaleinsatz - Personalintegration


    Personalentwicklung

    • Personalentwicklung als Führungsaufgabe
    • Instrumente der Personalentwicklung:
    • Das Mitarbeiter(jahres)gespräch / Anreizsysteme
    • Cafeteria-System / Management by Objektives


    Coaching im Rahmen der Personalentwicklung

    Potentialentwicklungsoptionen mithilfe von Potentialanalysen

    Controlling in der Personalentwicklung


    Modul 6 - Leadership

    Autorin: Mag. Karin Pfaffelmeyer, MTD
     

    • Einführung 

    Führung 

    • Reflexion über Führung – Dilemmata und Archetypen
    • Archetypische Führungsleitbilder
    • Klassische Führungsansätze
    • New Leadership
    • Positive Leadership 

    Selbstmanagement 

    • Theorie XY
    • Glaubenssätze
    • Werte
    • Stärken
    • Das Konzept der inneren Antreiber 

    Führungsaufgaben, Kommunikation und Teambuilding 

    • Kommunikationsmodell nach Schulz von Thun
    • Transaktionsanalyse
    • Das Johari-Fenster
    • Feedback
    • Die 5 Axiome von Paul Watzlawick
    • VAKOG – die Repräsentationssysteme
    • Systemisches Denken und systemische Fragetechniken
    • Teambuilding - die Phasen der Teamentwicklung nach Tuckmann