AKADEMIE FÜR ANGEWANDTE FERNSTUDIEN

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Lehrgangsinhalte "Betriebswirtschaft"

Modul 1 - Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Autoren: Mag. Paul Strassl und Prof. Dr. Anabel Ternés

  • Wirtschaft
      - Der Markt
      - Der Betrieb
  • Wirtschaftsrecht
      - Unternehmensgründung
      - Gesellschaftsformen
      - Vertragswesen
  • Material- und Warenwirtschaft
      - Materialbeschaffung
      - Materiallagerung
      - Materialabsatz
      - Kosten der Materialwirtschaft
      - Die Analysemethoden
  • Investition und Finanzierung, Aktien und Aktienmarkt
  • Unternehmensführung
      - Management
      - Strategische Unternehmensführung
      - Aufbauorganisationsformen in Unternehmen
      - Management–Methoden
  • Human Ressource Management
      - Aufgaben des Personalwesens
      - Personalbeschaffung
      - Personalentwicklung
      - Mitarbeiterführung
      - Lohn- und Gehaltswesen
      - Anreizsysteme
  • Marketing
      - Marketing-Ziele
      - Der Markt, Güter
      - Marketingmanagement im Unternehmen
      - Situationsanalyse im Unternehmen
      - Marketing-Instrumente (4 P´s)
      - Marktforschung


Modul 2 - Controlling

Autor: Dr. Marcus Fischer 

Es wird bei diesem Modul auf die länderspezifische > österreichische & deutsche Finanz- und Rechtsgegebenheit Rücksicht genommen.

  • Einführung
  • Begriffsbestimmungen
  • Controllingfunktionen und Konzeptionen
  • Aufgaben und Arten von Controllern im Rahmen der Controllingfunktionen
  • Führung und Ziele
  • Informationsversorgung durch Controlling
  • Aufgaben des Controlling im Rahmen der Informationsversorgung
  • Controlling Organisation
  • Planung und Kontrolle
  • Übergreifende Controlling Instrumente aus der strategischen Planung
  • Controlling Instrumente - quantitativ/qualitativ
  • Literaturempfehlungen


Modul 3 - Marketingmanagement

Autoren: Prof. Dr. Anabel Ternés und Prof. Dr. Ian Towers

  • Marketing Grundlagen
  • Marketingplanung – Ziele und Aufgaben, Analysemethoden – Marktanalyse, Potentialanalyse, Positionierungsanalyse, Trendanalyse, Swot-Analyse, …
  • Marketing in ihren Bereichen – Dienstleistungs-, Konsumgüter- und Handelsmarketing, Business-to-Business Marketing, Ambient Marketing, Viral-Marketing, Guerilla Marketing, Social Media, …
  • Konzeptionierung einer Marketingstrategie - Marktsegmentierungs-, Wettbewerbes-, Produkt- und Marktstrategien
  • Kundenbeziehungsmanagement
  • Marketingpolitische Instrumente (4P´s):
    •  Produktpolitik (Product) – Programm-, Sortiments-, Kunden- und Garantieleistungspolitik          
    •  Kontrahierungspolitik (Price) – Preispolitik & Preismanagement, Rabattpolitik, Liefer- und Zahlungsbedingungen, Absatzfinanzierungspolitik          
    •  Distributionspolitik (Place) – Absatzwege, Marktveranstaltungen, Handelsbetriebsformen, Marketinglogistik         
    •  Kommunikationspolitik (Promotion) – Werbung, Sponsoring, Directmarketing, Verkaufsförderung, Public Relations, Corporate Identity, …
  • Marketing-Controlling


Modul 4 - Wirtschaftsrecht

Autor: Mag. Maximilian Konrad

  • Zivilrechtliche Grundlagen
    - Verträge
    - Rechtsfähigkeit
    - Handlungsfähigkeit
    - Sachen
    - Vertragsabschluss
    - Vertragsarten
    - Schadenersatz
  • Produkthaftung
  • Konsumentenschutz
  • Fernabsatz-Recht
  • Verfahrensrecht
    - Zivilverfahren
    - Strafverfahren
    - Insolvenzverfahren
  • Immaterialgüterrecht
    - Patentrecht
    - Markenrecht
    - Urheberrecht
  • Wettbewerbsrecht
    - UWG
    - Kartellgesetz
  • Unternehmensrecht
    - Gesellschaften
    - Firmenbuch
  • Arbeits- & Sozialrecht
  • Gewerberecht


Modul 5 - Personalmanagement

Autor: Dr. Ralf J. Jochheim, MSc, MMBA

Human Ressource Management

  • Teilgebiete des Personalwesens
  • Personalpolitik
  • Personalplanung
  • Personalbeschaffung - Personaleinsatz - Personalintegration


Personalentwicklung

  • Personalentwicklung als Führungsaufgabe
  • Instrumente der Personalentwicklung:
  • Das Mitarbeiter(jahres)gespräch / Anreizsysteme
  • Cafeteria-System / Management by Objektives


Coaching im Rahmen der Personalentwicklung

Potentialentwicklungsoptionen mithilfe von Potentialanalysen

Controlling in der Personalentwicklung


Modul 6 - Leadership

Autorin: Mag. Karin Pfaffelmeyer, MTD
 

  • Einführung 

Führung 

  • Reflexion über Führung – Dilemmata und Archetypen
  • Archetypische Führungsleitbilder
  • Klassische Führungsansätze
  • New Leadership
  • Positive Leadership 

Selbstmanagement 

  • Theorie XY
  • Glaubenssätze
  • Werte
  • Stärken
  • Das Konzept der inneren Antreiber 

Führungsaufgaben, Kommunikation und Teambuilding 

  • Kommunikationsmodell nach Schulz von Thun
  • Transaktionsanalyse
  • Das Johari-Fenster
  • Feedback
  • Die 5 Axiome von Paul Watzlawick
  • VAKOG – die Repräsentationssysteme
  • Systemisches Denken und systemische Fragetechniken
  • Teambuilding - die Phasen der Teamentwicklung nach Tuckmann