
AKADEMIE FÜR ANGEWANDTE FERNSTUDIEN
Lehrgangsinhalte "Betriebswirtschaft"
Modul 1 - Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Autoren: Mag. Paul Strassl und Prof. Dr. Anabel Ternés
- Wirtschaft
- Der Markt
- Der Betrieb - Wirtschaftsrecht
- Unternehmensgründung
- Gesellschaftsformen
- Vertragswesen - Material- und Warenwirtschaft
- Materialbeschaffung
- Materiallagerung
- Materialabsatz
- Kosten der Materialwirtschaft
- Die Analysemethoden - Investition und Finanzierung, Aktien und Aktienmarkt
- Unternehmensführung
- Management
- Strategische Unternehmensführung
- Aufbauorganisationsformen in Unternehmen
- Management–Methoden - Human Ressource Management
- Aufgaben des Personalwesens
- Personalbeschaffung
- Personalentwicklung
- Mitarbeiterführung
- Lohn- und Gehaltswesen
- Anreizsysteme - Marketing
- Marketing-Ziele
- Der Markt, Güter
- Marketingmanagement im Unternehmen
- Situationsanalyse im Unternehmen
- Marketing-Instrumente (4 P´s)
- Marktforschung
Modul 2 - Controlling
Autor: Dr. Marcus Fischer
Es wird bei diesem Modul auf die länderspezifische > österreichische & deutsche Finanz- und Rechtsgegebenheit Rücksicht genommen.
- Einführung
- Begriffsbestimmungen
- Controllingfunktionen und Konzeptionen
- Aufgaben und Arten von Controllern im Rahmen der Controllingfunktionen
- Führung und Ziele
- Informationsversorgung durch Controlling
- Aufgaben des Controlling im Rahmen der Informationsversorgung
- Controlling Organisation
- Planung und Kontrolle
- Übergreifende Controlling Instrumente aus der strategischen Planung
- Controlling Instrumente - quantitativ/qualitativ
- Literaturempfehlungen
Modul 3 - Marketingmanagement
Autoren: Prof. Dr. Anabel Ternés und Prof. Dr. Ian Towers
- Marketing Grundlagen
- Marketingplanung – Ziele und Aufgaben, Analysemethoden – Marktanalyse, Potentialanalyse, Positionierungsanalyse, Trendanalyse, Swot-Analyse, …
- Marketing in ihren Bereichen – Dienstleistungs-, Konsumgüter- und Handelsmarketing, Business-to-Business Marketing, Ambient Marketing, Viral-Marketing, Guerilla Marketing, Social Media, …
- Konzeptionierung einer Marketingstrategie - Marktsegmentierungs-, Wettbewerbes-, Produkt- und Marktstrategien
- Kundenbeziehungsmanagement
- Marketingpolitische Instrumente (4P´s):
• Produktpolitik (Product) – Programm-, Sortiments-, Kunden- und Garantieleistungspolitik
• Kontrahierungspolitik (Price) – Preispolitik & Preismanagement, Rabattpolitik, Liefer- und Zahlungsbedingungen, Absatzfinanzierungspolitik
• Distributionspolitik (Place) – Absatzwege, Marktveranstaltungen, Handelsbetriebsformen, Marketinglogistik
• Kommunikationspolitik (Promotion) – Werbung, Sponsoring, Directmarketing, Verkaufsförderung, Public Relations, Corporate Identity, … - Marketing-Controlling
Modul 4 - Wirtschaftsrecht
Autor: Mag. Dr. Johannes Samaan
- Zivilrechtliche Grundlagen
- Verträge - Definition
- Rechtsfähigkeit
- Handlungsfähigkeit
- Vertragsrecht
- Schadenersatz
- Sachenrecht - Arbeits- und Sozialrecht
- Rechtsquellen
- Individualarbeitsrecht
- Kollektivarbeitsrecht
- Beendigung des Arbeitsverhältnisses
- Grundlagen des Sozialrechts - Unionsrecht
- Grundlagen
- Organe der Europäischen Union
- Grundfreiheiten - Unternehmensrecht
- Grundlagen
- Firmenbuch
- Gesellschaftsrecht - Geweberecht
- Allgemeines Gewerberecht
- Betriebsanlagenrecht - Wettbewerbs- und Immaterialgüterrecht
- Grundlegendes Wettbewerbsrecht
- Grundlegendes Immaterialgüterrechte - Verfahrensrecht
- Zivilverfahren
- Strafverfahren - Sportschiedsgerichtsbarkeit
- Nationale Sportschiedsgerichtsbarkeit
- Internationale Sportschiedsgerichtsbarkeit – CAS - Internationale Rechtsdurchsetzung und Anwendung
- Grundlagen
- Ermittlung des anwendbaren Sachrechts
- Rechtsdurchsetzung
Modul 5 - Personalmanagement
Autor: Dr. Ralf J. Jochheim, MSc, MMBA
Human Ressource Management
- Teilgebiete des Personalwesens
- Personalpolitik
- Personalplanung
- Personalbeschaffung - Personaleinsatz - Personalintegration
Personalentwicklung
- Personalentwicklung als Führungsaufgabe
- Instrumente der Personalentwicklung:
- Das Mitarbeiter(jahres)gespräch / Anreizsysteme
- Cafeteria-System / Management by Objektives
Coaching im Rahmen der Personalentwicklung
Potentialentwicklungsoptionen mithilfe von Potentialanalysen
Controlling in der Personalentwicklung
Modul 6 - Leadership
Autorin: Mag. Karin Pfaffelmeyer, MTD
- Einführung
Führung
- Reflexion über Führung – Dilemmata und Archetypen
- Archetypische Führungsleitbilder
- Klassische Führungsansätze
- New Leadership
- Positive Leadership
Selbstmanagement
- Theorie XY
- Glaubenssätze
- Werte
- Stärken
- Das Konzept der inneren Antreiber
Führungsaufgaben, Kommunikation und Teambuilding
- Kommunikationsmodell nach Schulz von Thun
- Transaktionsanalyse
- Das Johari-Fenster
- Feedback
- Die 5 Axiome von Paul Watzlawick
- VAKOG – die Repräsentationssysteme
- Systemisches Denken und systemische Fragetechniken
- Teambuilding - die Phasen der Teamentwicklung nach Tuckmann