AKADEMIE FÜR ANGEWANDTE FERNSTUDIEN

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Lehrgangsinhalte "Internationale Betriebswirtschaft"

Modul 1 - Internationale Betriebswirtschaftslehre

Autoren: Prof. Dr. Anabel Ternés und Prof. Dr. Ian Towers

    • Gegenstand der internationalen Betriebswirtschaft
    • Die internationale Unternehmensführung
    • Strategien, Dynamiken, Herausforderungen & Organisationsstrukturen von internationalen Unternehmungen
    • Internationale Markt- und Standortwahlentscheidungen
    • Marketingmanagement im Unternehmen (Die 4P´s am internationalen Markt)
    • Angewandte internationale Betriebswirtschaftslehre
    • CRM – Customer Relationship Management
    • Controlling
    • Logistik
    • Die Kultur in der internationalen Unternehmung
    • Aufgaben des internationalen Finanzmanagements
    • Human Resources Management


    Modul 2 - Controlling

    Autor: Dr. Marcus Fischer 

    Es wird bei diesem Modul auf die länderspezifische > österreichische & deutsche Finanz- und Rechtsgegebenheit Rücksicht genommen.

    • Einführung
    • Begriffsbestimmungen
    • Controllingfunktionen und Konzeptionen
    • Aufgaben und Arten von Controllern im Rahmen der Controllingfunktionen
    • Führung und Ziele
    • Informationsversorgung durch Controlling
    • Aufgaben des Controlling im Rahmen der Informationsversorgung
    • Controlling Organisation
    • Planung und Kontrolle
    • Übergreifende Controlling Instrumente aus der strategischen Planung
    • Controlling Instrumente - quantitativ/qualitativ
    • Literaturempfehlungen


    Modul 3 - Internationales Marketing

    Autoren: Prof. Dr. Anabel Ternés und Prof. Dr. Ian Towers

    Aufgaben und Herausforderungen des Internationalen Marketings

    • Dynamisches Umfeld der internationalen Ökonomie
    • Karriere im internationalen Marketing

    Das kulturelle Umfeld des Internationalen Märkte

    • Unterschiede im Kulturverständnis
    • Kulturelle Dynamik in der Beurteilung Globaler Märkte
    • Kultur, Management-Stil und Business Systeme
    • Das gesellschaftspolitische Umfeld und CSR
    • Rechtliche Grundlagen

    Beurteilung globaler Marktmöglichkeiten

    • Die Entwicklung einer Global Vision durch Marketing Research
    • Wirtschaftliche Entwicklung und Amerika
    • Europa, Afrika und der Nahen Osten
    • Die Asien-Pazifik-Region

    Globaler Marketing Mix

    • Globales Produktmarketing
    • Globale Services
    • Globales Preismarketing
    • Globaler Vertrieb

    Internationaler Markteintritt und Marktentwicklung

    • Strategische Planung und Market Research
    • Marketingorganisation
    • Umsetzung von Strategien und Controlling
    • Markteintritt und Expansion

    Internationale Marketing Trends

    • Global Marketing Management: Planung und Organisation
    • Integrierte Marketingkommunikation
    • Globale Werbestrategien
    • Internationales Online Marketing
    • Strukturvertrieb und MLM Marketing
    • Branding


    Modul 4 - Internationales Wirtschaftsrecht

    Autor: Mag. Maximilian Konrad

    • Grundlagen des österreichischen Rechtssystems
    • Einführung in das europäische & internationale Wirtschaftsrecht
    • Rechtliche Grundbegriffe 
    • EU-Recht
    • Vertrags- und Haftungsrecht mit Vertragsabschluss, Verwendung von AGB, Leistungstörungen durch Verzug und Gewährleistung, 
    • Garantie, Schadenersatzrecht und Produkthaftung
    • Grundzüge des Sachen- und Eigentumsrechts 
    • Grundzüge des Arbeits- und Sozialrechts 
    • Marken- Design, Patent- und Urheberrecht 
    • Grundlagen des Wettbewerbsrechts 
    • Gesellschafts- und Unternehmensrecht 
    • Internationales Insolvenzrecht mit Konkurs und Sanierungsverfahren 
    • Internationale Rechtsanwendung und -durchsetzung


    Modul 5 - Personalmanagement

    Autor: Dr. Ralf J. Jochheim, MSc, MMBA

    Human Ressource Management

    • Teilgebiete des Personalwesens
    • Personalpolitik
    • Personalplanung
    • Personalbeschaffung - Personaleinsatz - Personalintegration

    Personalentwicklung

    • Personalentwicklung als Führungsaufgabe
    • Instrumente der Personalentwicklung:
    • Das Mitarbeiter(jahres)gespräch / Anreizsysteme
    • Cafeteria-System / Management by Objektives

    Coaching im Rahmen der Personalentwicklung

    Potentialentwicklungsoptionen mithilfe von Potentialanalysen

    Controlling in der Personalentwicklung


    Modul 6 - Leadership

    Autorin: Mag. Karin Pfaffelmeyer, MTD
     

    • Einführung 

    Führung 

    • Reflexion über Führung – Dilemmata und Archetypen
    • Archetypische Führungsleitbilder
    • Klassische Führungsansätze
    • New Leadership
    • Positive Leadership 

    Selbstmanagement 

    • Theorie XY
    • Glaubenssätze
    • Werte
    • Stärken
    • Das Konzept der inneren Antreiber 

    Führungsaufgaben, Kommunikation und Teambuilding 

    • Kommunikationsmodell nach Schulz von Thun
    • Transaktionsanalyse
    • Das Johari-Fenster
    • Feedback
    • Die 5 Axiome von Paul Watzlawick
    • VAKOG – die Repräsentationssysteme
    • Systemisches Denken und systemische Fragetechniken
    • Teambuilding - die Phasen der Teamentwicklung nach Tuckmann